Une
entreprise pour expérimenter
La
création de l'entreprise, en 1988, visait aux yeux de ses fondateurs
à expérimenter d'autres manières de travailler qui puissent
répondre à leur volonté de vivre le travail sous des modalités
différentes de celles qui régissent habituellement le monde
de l'entreprise : hiérarchie, sectorisation des rôles, inégalités
des salaires et des responsabilités, pouvoir de décision réservé
aux détenteurs de capitaux, etc...
Cette volonté, portée
par les fondateurs, a toujours été au coeur du projet d'Ambiance
Bois, et c'est autour d'elle que se sont retrouvées les personnes
qui ont rejoint l'entreprise depuis sa création.
Ce faisant,
nous renouons avec le projet des coopératives ouvrières du 19e siècle,
avec l'utopie autogestionnaire des années 1970, la critique
plus radicale de l'économie développée dans les dernières décennies
du 20e siècle et aujourd'hui celle des mouvements alter-mondialistes.
Mais
nous ne voulons pas séparer la réflexion de l'action, le discours
de la pratique. Dans un contexte général qui considère
que le rôle principal d'une entreprise est de générer du profit
et des richesses, Ambiance Bois met en pratique avec heurts
et bonheurs la recherche d'une dynamique sociale et solidaire
au sein de l'entreprise. C'est l'économie et l'argent
au service de l'homme et non le profit comme seul objectif et l'homme
comme outil subordonné à cet objectif.
Ainsi tout en étant
contraints comme dans toute entreprise par les bilans
financiers, les commandes, la productivité, nous décidons de
la conduite de l'entreprise en fonction de critères non exclusivement
économiques.
Le
concret de nos pratiques coopératives
>
une
gestion collective
de l'entreprise : les principales décisions sont discutées
et assumées par l'ensemble des personnes qui y travaillent.
> des
salaires égaux
: le choix d'une égalité dans les prises de décisions et dans
le partage des responsabilités induit l'adoption d'un salaire
identique pour tous.
> le
partage des tâches,
en particulier de celles qui sont les plus pénibles ou les plus
répétitives et auxquelles tous les salariés de l'entreprise
participent.
> la
polyvalence
qui permet à chacun d'exercer dans l'entreprise des tâches variées
et de ne pas être cantonné sur un poste unique. En particulier
l'objectif d'avoir à la fois des responsabilités à «l'atelier»
(production, fabrication, pose...) et au «bureau» (commercial,
administration, comptabilité...) est recherché.
> le
temps partiel
est favorisé pour tous ceux qui le souhaitent (en l'occurrence
la majorité des membres de l'équipe) qui préfèrent consacrer
moins de temps au travail pour en passer davantage avec leurs
enfants, dans des engagements associatifs ou locaux ou pour
d'autres activités... L'homme ne vit pas de travail seulement
!
> la
reconnaissance du travail
au même titre que le capital : c'est l'origine du choix de notre
statut juridique qui donne autant de pouvoir
aux actionnaires de capital (les personnes qui ont apporté les
fonds nécessaires au démarrage d'Ambiance Bois) qu'aux
actionnaires de travail (les salariés de l'entreprise). De
même, la répartition des bénéfices se fait à 50% pour le capital
et à 50% pour le travail.
L'Equipe
au centre du projet
L'équipe
est composée d'une vingtaine de personnes. Cette dimension
est conditionnée
par l'aspect humain que nous souhaitons conserver à l'entreprise,
ce dernier étant une des conditions de la réussite du projet
coopératif.
Les choix de fonctionnement impliquent une forte
responsabilisation des membres de l'équipe qui décident ensemble
des évolutions de l'entreprise. Il s'agit de peser à chaque
fois le sens et l'intérêt des décisions qui sont prises, à la
fois d'un point de vue économique, mais aussi en termes social,
territorial, de qualité de vie ou de confort de travail,
en termes également d'intérêt et d'utilité des produits fabriqués.
La
pratique coopérative qui suppose la maîtrise et la réappropriation
par chacun du temps passé au travail, permet que celui-ci soit
partie intégrante de nos vies, exactement au même titre que
les autres aspects de notre existence.
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